Играть людьми
21 апреля в спортивном зале Бурятского государственного университета состоялся необычный шахматный турнир «Живая фигура 2012». Необычность состояла в том, что здесь вместо привычных фигур выступали живые люди.
21 апреля в спортивном зале Бурятского государственного университета состоялся необычный шахматный турнир «Живая фигура 2012». Необычность состояла в том, что здесь вместо привычных фигур выступали живые люди.
Любимая игра султанов и королей была возрождена благодаря общественной организации «Ассоциация молодежи». В турнире приняло участие 4 команды по 16 человек. В каждой команде было выбрано по 2 человека, которые и управляли «фигурами». Подобная живая шахматно-ролевая игра строится по системе психодрамы. Участники игры учатся управлять людьми, вырабатывают стратегические навыки, умея просчитывать ситуацию на 5 ходов вперед.
- Каждая команда - это своего рода модель организации, фирмы, компании, - говорит Чингис Мантыков, психолог-консультант, разработчик проекта. - Здесь можно наблюдать, как ведут себя участники. Как реагируют фигуры на действия «короля», принимают они его решения или нет. «Король» же учится анализировать противника, наблюдать за его эмоциями, делать прогноз его поведения.
Игра проходила динамично. Было интересно наблюдать за участниками. И можно сделать вывод: в команде, где между всеми участниками была коммуникация, где «король» прислушивался к мнению «фигур», решения принимались более эффективные. В результате победила та команда, которая работала сплоченно. Ею стала команда «Молодежь Баргузина».
Соня Матвеева, «Номер один».
Любимая игра султанов и королей была возрождена благодаря общественной организации «Ассоциация молодежи». В турнире приняло участие 4 команды по 16 человек. В каждой команде было выбрано по 2 человека, которые и управляли «фигурами». Подобная живая шахматно-ролевая игра строится по системе психодрамы. Участники игры учатся управлять людьми, вырабатывают стратегические навыки, умея просчитывать ситуацию на 5 ходов вперед.
- Каждая команда - это своего рода модель организации, фирмы, компании, - говорит Чингис Мантыков, психолог-консультант, разработчик проекта. - Здесь можно наблюдать, как ведут себя участники. Как реагируют фигуры на действия «короля», принимают они его решения или нет. «Король» же учится анализировать противника, наблюдать за его эмоциями, делать прогноз его поведения.
Игра проходила динамично. Было интересно наблюдать за участниками. И можно сделать вывод: в команде, где между всеми участниками была коммуникация, где «король» прислушивался к мнению «фигур», решения принимались более эффективные. В результате победила та команда, которая работала сплоченно. Ею стала команда «Молодежь Баргузина».
Соня Матвеева, «Номер один».