Экономика и бизнес
05.09.2026 в 10:30
В Улан Удэ супермаркеты сократят число собственных торговых марок
Потребители устали разбираться в слишком большом ассортименте однотипных товаров
Текст: Иван Иванов
Фото: архив «Номер один»
В Улан Удэ сегодня работает 24 магазина федеральной сети «Пятёрочка» и один гипермаркет «Лента». Крупные федеральные сети в связи со сложной ситуацией на продовольственном рынке решили уменьшить ассортимент и количество брендов собственными марками (СТМ), сообщает портал Retail.ru. «Лента» намерена также сократить число СТМ, чтобы не размывать внимание покупателя. «Пятёрочка» уже уменьшила количество собственных торговых марок с 77 до 35 за прошлый год и продолжит это делать в 2026 году.
Судя по всему, ритейлеры в условиях покупательского спада приходят к пониманию, что эффективнее работать не за счёт количества, а через грамотное управление собственными брендами.
«На подобный шаг федеральные сети, работающие в Бурятии, пошли, можно сказать, не от хорошей жизни: покупательская способность населения снижается, люди выбирают более простой и однородный ассортимент, а часть новых собственных торговых марок, массово выводимых на рынок, оказалась избыточной. Люди просто запутались и порой не знают, что им выбрать», - комментирует данное решение улан удэнский предприниматель Баир Будаев.
При этом время, когда собственные торговые марки воспринимали как компромисс между ценой и качеством, прошло. На фоне падения доходов и смены потребительских привычек частные марки становятся инструментом дифференциации сетей и роста лояльности. Доля СТМ на рынке торговли превысила 15 % и продолжает увеличиваться. Раньше частные марки считали бюджетным аналогом брендовых товаров, но низкая цена уже не удерживает покупателя. Из за роста стоимости сырья и логистики инфляция нередко сводит на нет маржу при копировании известных продуктов и сетям проще сокращать ассортимент.
Судя по всему, ритейлеры в условиях покупательского спада приходят к пониманию, что эффективнее работать не за счёт количества, а через грамотное управление собственными брендами.
«На подобный шаг федеральные сети, работающие в Бурятии, пошли, можно сказать, не от хорошей жизни: покупательская способность населения снижается, люди выбирают более простой и однородный ассортимент, а часть новых собственных торговых марок, массово выводимых на рынок, оказалась избыточной. Люди просто запутались и порой не знают, что им выбрать», - комментирует данное решение улан удэнский предприниматель Баир Будаев.
При этом время, когда собственные торговые марки воспринимали как компромисс между ценой и качеством, прошло. На фоне падения доходов и смены потребительских привычек частные марки становятся инструментом дифференциации сетей и роста лояльности. Доля СТМ на рынке торговли превысила 15 % и продолжает увеличиваться. Раньше частные марки считали бюджетным аналогом брендовых товаров, но низкая цена уже не удерживает покупателя. Из за роста стоимости сырья и логистики инфляция нередко сводит на нет маржу при копировании известных продуктов и сетям проще сокращать ассортимент.
Теги
торговля
