Общество
10.08.2026 в 16:45
В Улан-Удэ ТРЦ «Пионер» пришел в упадок
Некогда амбициозный проект сегодня вынужден искать новую модель развития
Текст: Дмитрий Родионов
Фото: «Номер один»
Торгово-развлекательный центр «Пионер» в Улан-Удэ задумывался как один из крупнейших коммерческих проектов Бурятии. Комплекс был открыт в 2012 году на территории бывшего Улан-Удэнского судостроительного завода. Инвесторы рассчитывали превратить промышленную площадку в современный центр торговли и развлечений, способный стать новой точкой притяжения для жителей города. Но этого не случилось. О причинах краха амбициозного проекта - в материале «Номер один».
Завод, которого больше нет
До появления торгового центра на этой территории работал Улан-Удэнский судостроительный завод. Предприятие долгие годы выпускало суда для Байкала и рек Восточной Сибири, однако в постсоветский период столкнулось с серьезными финансовыми трудностями. Освободившуюся промышленную площадку было решено использовать для строительства крупнейшего торгово-развлекательного комплекса республики.
Проект реализовывала группа компаний, связанная с иркутским предпринимателем Владимиром Дмитриевым. После открытия комплекса в начале десятых годов были озвучены планы его дальнейшего развития. Предполагалось расширение торговых площадей, привлечение крупных федеральных и международных брендов, развитие развлекательной инфраструктуры и создание нового центра притяжения для жителей города и районов республики.
Главная ставка делалась на расположение рядом с автовокзалом, на крупных арендаторов и постоянный поток покупателей.
Первые годы успеха
В первые годы работы «Пионер» действительно стал одним из самых заметных торговых объектов Улан-Удэ. Здесь открылись магазины известных российских и международных брендов, кинотеатр, детский развлекательный центр, кафе и рестораны.
Именно федеральные сети одежды, обуви и товаров массового спроса являлись главным фактором привлечения посетителей.
Но в 2022 году, после ухода с российского рынка многих иностранных компаний, ситуация начала резко меняться. Из торгового центра ушли H&M, New Yorker и другие крупные арендаторы. Эти магазины формировали значительную часть покупательского потока.
После ухода якорных арендаторов посещаемость комплекса снизилась. Освободившиеся площади стали заполняться значительно сложнее, а часть помещений длительное время остается свободной.
Сегодня ТРЦ «Пионер» заметно отличается от того объекта, каким он был в первые годы после открытия. На первом этаже значительная часть площадей пустует или находится в поиске арендаторов. Остались отдельные магазины одежды, детские товары и небольшие торговые точки.
Более активная жизнь сохраняется на втором этаже благодаря детскому развлекательному центру, куда жители города приходят на дни рождения, семейные мероприятия и праздники.
Продолжает работать кинотеатр, однако снижение числа крупных зарубежных кинопремьер также сказалось на посещаемости.
Конкуренты оказались сильнее
За последние годы в центре Улан-Удэ появились новые торговые объекты, которые смогли привлечь часть покупателей благодаря более современной инфраструктуре и удобству расположения. Например, ТРЦ «Форум».
Эксперты рынка недвижимости отмечают, что сегодня торговым центрам недостаточно просто иметь большие площади. Необходимы сильные якорные арендаторы, расположение рядом больших жилых массивов, уникальная концепция и постоянные причины для посещения.
Серьезное влияние на традиционную торговлю оказало развитие интернет-коммерции. Wildberries, Ozon и другие маркетплейсы за несколько лет существенно изменили поведение покупателей.
Многие товары, за которыми жители города раньше приезжали в торговые центры и на рынки, теперь можно заказать онлайн с доставкой домой или в ближайший пункт выдачи.
Кроме того, маркетплейсы столкнулись с рисками для своей инфраструктуры из-за атак беспилотников и пожаров на складах. В последнее время внимание рынка было привлечено к сообщениям о пожарах и происшествиях на отдельных логистических объектах крупных онлайн-площадок. Эти события вновь подняли вопрос о надежности масштабных распределительных систем.
Однако эксперты считают, что даже возможные сложности в работе маркетплейсов не приведут к массовому возвращению покупателей в традиционные торговые центры. Главная причина заключается в том, что привычки потребителей уже существенно изменились.
Сельские жители не ходят
Изменение покупательского поведения сказалось не только на ТРЦ «Пионер», но и на расположенном рядом рынке «Народный», который изначально создавался как часть общей торговой концепции.
Идея заключалась в том, что жители районов республики будут приезжать в Улан-Удэ через автовокзал, расположенный рядом, а затем посещать торговые объекты группы компаний Владимира Дмитриева.
Однако планы по переносу автовокзала ближе к торгово-развлекательному комплексу реализовать не удалось. Одновременно жители районов стали активно переходить на покупки через маркетплейсы.
Сегодня вещевые рынки также столкнулись с серьезным снижением покупательского потока. Многие товары, ради которых раньше люди специально приезжали в город, теперь заказываются через интернет.
- Расчет был на то, что люди будут приезжать из районов, выходить на автовокзале и дальше пойдут в торговые комплексы. Но этот сценарий не сработал. Автовокзал так и не перенесли ближе к ТРЦ, а жители районов сегодня активно пользуются маркетплейсами. На вещевых рынках сейчас небольшой поток покупателей, и становится понятно, что прежняя модель постепенно перестала работать, — считает предприниматель из Улан-Удэ Баир Будаев.
По его словам, дополнительной проблемой стала транспортная доступность самого торгового центра. К тому же пути подхода долгое время осложнял ремонт дороги на близлежащих улицах.
- До ТРЦ «Пионер» практически отсутствует удобное автобусное сообщение. Пешком из центра города туда пойдет далеко не каждый покупатель. Современный потребитель достаточно требовательный к удобству. Сделать лишние 300 – 400 метров ему уже сложно, а когда речь идет о километре пути от площади Советов до торгового центра, многие выбирают более удобные варианты, — отмечает Баир Будаев.
Оживит ли ситуацию кризис маркетплейсов?
Некоторые участники рынка считают, что возможные сложности у крупных маркетплейсов могут привести к частичному возвращению покупателей в офлайн-магазины. Однако экономист из Улан-Удэ Николай Тетерин считает, что такой процесс будет ограниченным.
- За последнее десятилетие рынок одежды, обуви и многих товаров массового спроса фактически насытился. На фоне экономических сложностей все больше людей переходят к сберегательной модели поведения. Покупатели стали понимать, что качественные вещи могут служить годами. Если в 1990-е и 2000-е годы мода менялась практически каждый сезон, то сегодня она стала значительно стабильнее. Люди перестали так часто обновлять гардероб, потому что в этом просто нет необходимости. Это сразу ударило по крупным федеральным сетям одежды и обуви, которые традиционно были основными арендаторами торгово-развлекательных центров, — считает Тетерин.
По словам эксперта, экономические трудности заставляют людей сокращать расходы.
- Когда доходы населения находятся под давлением, люди в первую очередь сокращают необязательные траты. Это касается развлечений, посещения торговых центров, покупок новой одежды и вещей, которые можно не приобретать прямо сейчас, — отмечает он.
По мнению Николая Тетерина, отдельные направления офлайн-торговли смогут развиваться, однако крупные торгово-развлекательные комплексы старого формата находятся в сложной ситуации.
- Если торговый центр потерял федеральных якорных арендаторов, не смог предложить новую концепцию и перестал быть местом притяжения горожан, вернуть прежний поток посетителей практически невозможно. Большие площади сами по себе уже никого не привлекают. Поэтому отдельные сегменты офлайн-торговли еще имеют перспективы, а вот торгово-развлекательные комплексы такого масштаба, как «Пионер», находятся в крайне сложном положении. Без кардинального изменения концепции их будущее выглядит весьма неопределенным, — заключает Николай Тетерин.
Упадок амбициозного проекта ТРЦ «Пионер» стал примером того, как быстро изменился рынок коммерческой недвижимости в Улан-Удэ. Проект, который создавался как центр притяжения для всего города, сегодня вынужден искать новую модель развития в условиях жесткой конкуренции, экономического кризиса, изменения потребительских привычек и перехода значительной части торговли в онлайн.
Завод, которого больше нет
До появления торгового центра на этой территории работал Улан-Удэнский судостроительный завод. Предприятие долгие годы выпускало суда для Байкала и рек Восточной Сибири, однако в постсоветский период столкнулось с серьезными финансовыми трудностями. Освободившуюся промышленную площадку было решено использовать для строительства крупнейшего торгово-развлекательного комплекса республики.
Проект реализовывала группа компаний, связанная с иркутским предпринимателем Владимиром Дмитриевым. После открытия комплекса в начале десятых годов были озвучены планы его дальнейшего развития. Предполагалось расширение торговых площадей, привлечение крупных федеральных и международных брендов, развитие развлекательной инфраструктуры и создание нового центра притяжения для жителей города и районов республики.
Главная ставка делалась на расположение рядом с автовокзалом, на крупных арендаторов и постоянный поток покупателей.
Первые годы успеха
В первые годы работы «Пионер» действительно стал одним из самых заметных торговых объектов Улан-Удэ. Здесь открылись магазины известных российских и международных брендов, кинотеатр, детский развлекательный центр, кафе и рестораны.
Именно федеральные сети одежды, обуви и товаров массового спроса являлись главным фактором привлечения посетителей.
Но в 2022 году, после ухода с российского рынка многих иностранных компаний, ситуация начала резко меняться. Из торгового центра ушли H&M, New Yorker и другие крупные арендаторы. Эти магазины формировали значительную часть покупательского потока.
После ухода якорных арендаторов посещаемость комплекса снизилась. Освободившиеся площади стали заполняться значительно сложнее, а часть помещений длительное время остается свободной.
Сегодня ТРЦ «Пионер» заметно отличается от того объекта, каким он был в первые годы после открытия. На первом этаже значительная часть площадей пустует или находится в поиске арендаторов. Остались отдельные магазины одежды, детские товары и небольшие торговые точки.
Более активная жизнь сохраняется на втором этаже благодаря детскому развлекательному центру, куда жители города приходят на дни рождения, семейные мероприятия и праздники.
Продолжает работать кинотеатр, однако снижение числа крупных зарубежных кинопремьер также сказалось на посещаемости.
Конкуренты оказались сильнее
За последние годы в центре Улан-Удэ появились новые торговые объекты, которые смогли привлечь часть покупателей благодаря более современной инфраструктуре и удобству расположения. Например, ТРЦ «Форум».
Эксперты рынка недвижимости отмечают, что сегодня торговым центрам недостаточно просто иметь большие площади. Необходимы сильные якорные арендаторы, расположение рядом больших жилых массивов, уникальная концепция и постоянные причины для посещения.
Серьезное влияние на традиционную торговлю оказало развитие интернет-коммерции. Wildberries, Ozon и другие маркетплейсы за несколько лет существенно изменили поведение покупателей.
Многие товары, за которыми жители города раньше приезжали в торговые центры и на рынки, теперь можно заказать онлайн с доставкой домой или в ближайший пункт выдачи.
Кроме того, маркетплейсы столкнулись с рисками для своей инфраструктуры из-за атак беспилотников и пожаров на складах. В последнее время внимание рынка было привлечено к сообщениям о пожарах и происшествиях на отдельных логистических объектах крупных онлайн-площадок. Эти события вновь подняли вопрос о надежности масштабных распределительных систем.
Однако эксперты считают, что даже возможные сложности в работе маркетплейсов не приведут к массовому возвращению покупателей в традиционные торговые центры. Главная причина заключается в том, что привычки потребителей уже существенно изменились.
Сельские жители не ходят
Изменение покупательского поведения сказалось не только на ТРЦ «Пионер», но и на расположенном рядом рынке «Народный», который изначально создавался как часть общей торговой концепции.
Идея заключалась в том, что жители районов республики будут приезжать в Улан-Удэ через автовокзал, расположенный рядом, а затем посещать торговые объекты группы компаний Владимира Дмитриева.
Однако планы по переносу автовокзала ближе к торгово-развлекательному комплексу реализовать не удалось. Одновременно жители районов стали активно переходить на покупки через маркетплейсы.
Сегодня вещевые рынки также столкнулись с серьезным снижением покупательского потока. Многие товары, ради которых раньше люди специально приезжали в город, теперь заказываются через интернет.
- Расчет был на то, что люди будут приезжать из районов, выходить на автовокзале и дальше пойдут в торговые комплексы. Но этот сценарий не сработал. Автовокзал так и не перенесли ближе к ТРЦ, а жители районов сегодня активно пользуются маркетплейсами. На вещевых рынках сейчас небольшой поток покупателей, и становится понятно, что прежняя модель постепенно перестала работать, — считает предприниматель из Улан-Удэ Баир Будаев.
По его словам, дополнительной проблемой стала транспортная доступность самого торгового центра. К тому же пути подхода долгое время осложнял ремонт дороги на близлежащих улицах.
- До ТРЦ «Пионер» практически отсутствует удобное автобусное сообщение. Пешком из центра города туда пойдет далеко не каждый покупатель. Современный потребитель достаточно требовательный к удобству. Сделать лишние 300 – 400 метров ему уже сложно, а когда речь идет о километре пути от площади Советов до торгового центра, многие выбирают более удобные варианты, — отмечает Баир Будаев.
Оживит ли ситуацию кризис маркетплейсов?
Некоторые участники рынка считают, что возможные сложности у крупных маркетплейсов могут привести к частичному возвращению покупателей в офлайн-магазины. Однако экономист из Улан-Удэ Николай Тетерин считает, что такой процесс будет ограниченным.
- За последнее десятилетие рынок одежды, обуви и многих товаров массового спроса фактически насытился. На фоне экономических сложностей все больше людей переходят к сберегательной модели поведения. Покупатели стали понимать, что качественные вещи могут служить годами. Если в 1990-е и 2000-е годы мода менялась практически каждый сезон, то сегодня она стала значительно стабильнее. Люди перестали так часто обновлять гардероб, потому что в этом просто нет необходимости. Это сразу ударило по крупным федеральным сетям одежды и обуви, которые традиционно были основными арендаторами торгово-развлекательных центров, — считает Тетерин.
По словам эксперта, экономические трудности заставляют людей сокращать расходы.
- Когда доходы населения находятся под давлением, люди в первую очередь сокращают необязательные траты. Это касается развлечений, посещения торговых центров, покупок новой одежды и вещей, которые можно не приобретать прямо сейчас, — отмечает он.
По мнению Николая Тетерина, отдельные направления офлайн-торговли смогут развиваться, однако крупные торгово-развлекательные комплексы старого формата находятся в сложной ситуации.
- Если торговый центр потерял федеральных якорных арендаторов, не смог предложить новую концепцию и перестал быть местом притяжения горожан, вернуть прежний поток посетителей практически невозможно. Большие площади сами по себе уже никого не привлекают. Поэтому отдельные сегменты офлайн-торговли еще имеют перспективы, а вот торгово-развлекательные комплексы такого масштаба, как «Пионер», находятся в крайне сложном положении. Без кардинального изменения концепции их будущее выглядит весьма неопределенным, — заключает Николай Тетерин.
Упадок амбициозного проекта ТРЦ «Пионер» стал примером того, как быстро изменился рынок коммерческой недвижимости в Улан-Удэ. Проект, который создавался как центр притяжения для всего города, сегодня вынужден искать новую модель развития в условиях жесткой конкуренции, экономического кризиса, изменения потребительских привычек и перехода значительной части торговли в онлайн.
Теги
торговля
