Экономика и бизнес
14.07.2022 в 13:48
Владимир Лучников: «Для меня завод не просто стены, это душа»
Директор «Приборки» рассказал, чем живет предприятие в новых условиях
Текст: Артем Самсонов
Улан-удэнское приборостроительное производственное объединение всегда было одним из промышленных флагманов Бурятии. И сегодня на него возлагаются большие надежды. О том, чего ждать от «Приборки» в ближайшее время и с какими проблемами сталкивается предприятие, нам рассказал его директор Владимир Лучников.
- Вы стали руководителем предприятия в 2019 году, однако вы непубличный человек. Какова история вашего появления на объединении?
- Я производственник, и для меня завод – это не просто стены, это душа. Я знаю, что такое построить завод, сколько сил для этого нужно.
Техникой занимался всю жизнь. Сначала работал для «Норильского никеля» - в компании, которая обслуживала шахты. Позже меня пригласили в командировку в Краснокаменск на 2 недели. И я остался там на 12 лет. Это была серьезная школа: на мне висело все хозяйство по электронике, КИП и связи.
Потом я вернулся в «Норникель», участвовал в строительстве Быстринского ГОКа. За 2,5 года мы создали самое современное предприятие.
В Улан-Удэ на Приборостроительное объединение я пришел в 2019 году. И сегодня, когда меня спрашивают, какая главная цель на заводе, я отвечаю: хочу, чтобы завод работал в 3 смены, 365 дней в году. Другими словами, я хочу «загрузить» завод заказами и изделиями на все 100%.
- В глазах обывателя работа «Приборостроительного объединения» - это продукция двойного назначения. Вы с этим согласны?
- У «Приборостроительного объединения» открыты серьезные и долгосрочные перспективы в этом направлении. Мы вышли на определенные рубежи, обеспечены заказами, люди трудятся, получают зарплаты.
Но я уверен, что будущее «Приборки» неотделимо от выпуска гражданской продукции. С выходом на рынки гражданской продукции предприятие чувствует себя устойчивее - сохраняются высокотехнологичные кадры, и появляется запас прочности в виде заказов от новых партнеров. Поэтому развивать «гражданку» – очень важно! Это как бы теория, которую не всегда смогут воплотить в жизнь многие предприятия России. Но «Приборке» пока это удается сделать.
- Какими гражданскими разработками вы можете удивить рынок?
- Многими перспективным проектам мы в какой-то степени «обязаны» коронавирусу.
В 2020 году мы выиграли конкурс на финансирование Фондом развития промышленности запуска производства наконечников для дозаторов пипеточных - 290 млн рублей. На эти деньги запускаемновый цех «Медицинских изделий». Наконечники используются практически везде в медицине. В том числе для взятия анализа на ковид и проведения других исследований.
Мы уже зарегистрировали торговую марку «БайкалМедПласт». И на базе нового цеха мы планируем очень серьезно уходить в медицину именно по высокотехнологичному пластику – пробирки, забор крови и другие медицинские изделия.
Конечно, все благодаря руководству республики. Пробивные способности Главы Бурятии Алексея Цыденова удивительны даже для меня, человека много повидавшего. И это большая победа для «Приборостроительного объединения».
Еще пример. Когда коронавирус только начался, нам нужно было обезопасить своих сотрудников. Никаких предложений на рынке тогда не было и пришлось заниматься изобретательством. В итоге мы изобрели лампу – она безэлектродная, и позволяет ультрафиолетом обеззараживать воздух. Получили поручение Министра промышленности и торговли РФ проработать эти лампы для серийного производства. Ее уникальность заключается в том, что тут нечему гореть – нет нитей накаливания. Предприятие дает гарантию на 160 тысяч часов работы – это 11 лет непрерывного горения.
Этот проект получил и дальнейшее развитие. Мы подумали, а почему бы не использовать эти лампы для обеззараживания воды. Сточные воды сегодня нельзя сливать в природу, для этого необходима бактериологическая обработка. И она происходит как раз при помощи ультрафиолета. Сейчас мы проводим испытания. Добились того, что лампа светит в водной среде. И очень рассчитываем, что этот проект пойдет в опытную эксплуатацию на очистных сооружениях. Тоже вид гражданской продукции, но пока в разработках.
- К слову об экологии. Недавно в Улан-Удэ был представлен фильтр-дымоуловитель, спроектированный на вашем предприятии. Расскажите о нем подробнее?
- Изначально мы планировали на каждое домовладение, которое топится углем или дровами, поставить такой фильтр. Но пришли к выводу, что жители частного сектора вряд ли станут в массовом порядке приобретать за свой счет подобную технику. Тем не менее, мы нашли нишу.
Большие угольные ТЭЦ должны быть оборудованы электрофильтрами. Это дорогие, громоздкие и очень мощные устройства. Их выпускает единственный завод в России завод в Ярославле. Но муниципальные котельные, которых очень много и по Улан-Удэ, и в районах республики, также выбрасывают много загрязняющих веществ. И мы задались целью сделать подобный электрофильтр для таких небольших котельных.
Год ушел на проектирование и монтаж совместно с институтом физического материаловедения СО РАН и ВСГУТУ. В конечном итоге родился электрофильтр, который сейчас установлен на муниципальной котельной на улице Лысогорской. Результаты для нас превзошли все ожидания. По взвешенным частицам у нас почти 60% очистка. По оксидам азота и монооксиду углерода – порядка 40% очистки и по бензопирену – 17% очистки.
Но это опытный образец, мы его в любом случае будем доделывать, и надеюсь, добьемся 90% очистки дыма.
- Насколько глава Бурятии Алексей Цыденов погружен в текущую работу и планы «Приборостроительного объединения»? И важна ли для предприятия поддержка на уровне республики?
- Глава Бурятии заинтересован в развитии нашего предприятия, и это мягко сказано. Теперь, благодаря ему о нас слышат по всей России.
По обеззараживающим лампам – именно глава Бурятии предложил устанавливать их в вагонах подвижного состава РЖД, и помог нам это осуществить. Мне еще никогда не было так комфортно работать с руководителемрегиона.
Наша задача сейчас работать, создавать рабочие места, и его не подвести.
- Актуальна ли для предприятия проблема дефицита кадров, с которой столкнулись многие отрасли в республике?
- Мы ведем набор молодых кадров – для этого на заводе действует программа целевого обучения. У нас много проектов, но нехватка инженерных кадров и кадров по среднему специальному образованию, конечно, очень сдерживает.
Однако, у нас есть целевое обучение. Мы решили, во-первых, проводить демонстрационные экзамены на территории предприятия. Во-вторых, студенты с третьего курса сразу проходят практику у нас и трудоустраиваются.
Кроме того, с НГТУ (Новосибирский государственный технический университет) мы договорились, чтобы все преподаватели, которые готовят для нас студентов по целевому обучению, проходили у нас практику. Чтобы они понимали, чем живет завод, какие у него задачи. И чтобы студентам говорили о том, чем они дальше будут заниматься.
Но, нашему предприятию на самом деле очень сильно повезло. Это было закрытое общество, в котором сохранились определенные традиции. И сейчас на заводе симбиоз старшего поколения инженеров и молодежи.
Я считаю, что молодежь гораздо умнее нас. Потому что объем информации, который они через себя пропускают, он гигантский. У них иной стиль мышления, они быстрее. Когда говорят, что молодежи нужны только деньги, то я не согласен. У нас, например, молодые инженеры могут и в выходные, и днем, и ночью пахать, потому что им это интересно, им это в кайф. Они изобретают, созидают, творят и видят результаты своего труда.
Фото: предоставлено Улан-удэнским приборостроительным производственным объединением
- Вы стали руководителем предприятия в 2019 году, однако вы непубличный человек. Какова история вашего появления на объединении?
- Я производственник, и для меня завод – это не просто стены, это душа. Я знаю, что такое построить завод, сколько сил для этого нужно.
Техникой занимался всю жизнь. Сначала работал для «Норильского никеля» - в компании, которая обслуживала шахты. Позже меня пригласили в командировку в Краснокаменск на 2 недели. И я остался там на 12 лет. Это была серьезная школа: на мне висело все хозяйство по электронике, КИП и связи.
Потом я вернулся в «Норникель», участвовал в строительстве Быстринского ГОКа. За 2,5 года мы создали самое современное предприятие.
В Улан-Удэ на Приборостроительное объединение я пришел в 2019 году. И сегодня, когда меня спрашивают, какая главная цель на заводе, я отвечаю: хочу, чтобы завод работал в 3 смены, 365 дней в году. Другими словами, я хочу «загрузить» завод заказами и изделиями на все 100%.
- В глазах обывателя работа «Приборостроительного объединения» - это продукция двойного назначения. Вы с этим согласны?
- У «Приборостроительного объединения» открыты серьезные и долгосрочные перспективы в этом направлении. Мы вышли на определенные рубежи, обеспечены заказами, люди трудятся, получают зарплаты.
Но я уверен, что будущее «Приборки» неотделимо от выпуска гражданской продукции. С выходом на рынки гражданской продукции предприятие чувствует себя устойчивее - сохраняются высокотехнологичные кадры, и появляется запас прочности в виде заказов от новых партнеров. Поэтому развивать «гражданку» – очень важно! Это как бы теория, которую не всегда смогут воплотить в жизнь многие предприятия России. Но «Приборке» пока это удается сделать.
- Какими гражданскими разработками вы можете удивить рынок?
- Многими перспективным проектам мы в какой-то степени «обязаны» коронавирусу.
В 2020 году мы выиграли конкурс на финансирование Фондом развития промышленности запуска производства наконечников для дозаторов пипеточных - 290 млн рублей. На эти деньги запускаемновый цех «Медицинских изделий». Наконечники используются практически везде в медицине. В том числе для взятия анализа на ковид и проведения других исследований.
Изделия очень капризные. Должна быть абсолютно точно соблюдена геометрия, полное отсутствие «эффекта капли». То есть при всей визуальной простоте, изделие очень технологичное, микронное. На плановый показатель – 470 млн штук в год, выйдем уже к концу нынешнего года, и это серьезный российский уровень. Причем, выпуска именно гражданской продукции.
Мы уже зарегистрировали торговую марку «БайкалМедПласт». И на базе нового цеха мы планируем очень серьезно уходить в медицину именно по высокотехнологичному пластику – пробирки, забор крови и другие медицинские изделия.
Конечно, все благодаря руководству республики. Пробивные способности Главы Бурятии Алексея Цыденова удивительны даже для меня, человека много повидавшего. И это большая победа для «Приборостроительного объединения».
Еще пример. Когда коронавирус только начался, нам нужно было обезопасить своих сотрудников. Никаких предложений на рынке тогда не было и пришлось заниматься изобретательством. В итоге мы изобрели лампу – она безэлектродная, и позволяет ультрафиолетом обеззараживать воздух. Получили поручение Министра промышленности и торговли РФ проработать эти лампы для серийного производства. Ее уникальность заключается в том, что тут нечему гореть – нет нитей накаливания. Предприятие дает гарантию на 160 тысяч часов работы – это 11 лет непрерывного горения.
Этот проект получил и дальнейшее развитие. Мы подумали, а почему бы не использовать эти лампы для обеззараживания воды. Сточные воды сегодня нельзя сливать в природу, для этого необходима бактериологическая обработка. И она происходит как раз при помощи ультрафиолета. Сейчас мы проводим испытания. Добились того, что лампа светит в водной среде. И очень рассчитываем, что этот проект пойдет в опытную эксплуатацию на очистных сооружениях. Тоже вид гражданской продукции, но пока в разработках.
- К слову об экологии. Недавно в Улан-Удэ был представлен фильтр-дымоуловитель, спроектированный на вашем предприятии. Расскажите о нем подробнее?
- Изначально мы планировали на каждое домовладение, которое топится углем или дровами, поставить такой фильтр. Но пришли к выводу, что жители частного сектора вряд ли станут в массовом порядке приобретать за свой счет подобную технику. Тем не менее, мы нашли нишу.
Большие угольные ТЭЦ должны быть оборудованы электрофильтрами. Это дорогие, громоздкие и очень мощные устройства. Их выпускает единственный завод в России завод в Ярославле. Но муниципальные котельные, которых очень много и по Улан-Удэ, и в районах республики, также выбрасывают много загрязняющих веществ. И мы задались целью сделать подобный электрофильтр для таких небольших котельных.
Год ушел на проектирование и монтаж совместно с институтом физического материаловедения СО РАН и ВСГУТУ. В конечном итоге родился электрофильтр, который сейчас установлен на муниципальной котельной на улице Лысогорской. Результаты для нас превзошли все ожидания. По взвешенным частицам у нас почти 60% очистка. По оксидам азота и монооксиду углерода – порядка 40% очистки и по бензопирену – 17% очистки.
Но это опытный образец, мы его в любом случае будем доделывать, и надеюсь, добьемся 90% очистки дыма.
- Насколько глава Бурятии Алексей Цыденов погружен в текущую работу и планы «Приборостроительного объединения»? И важна ли для предприятия поддержка на уровне республики?
- Глава Бурятии заинтересован в развитии нашего предприятия, и это мягко сказано. Теперь, благодаря ему о нас слышат по всей России.
Если говорить по тем же наконечникам-дозаторам – если бы не глава региона, то точно бы этого проекта не было, и новый цех на «Приборке» не начал бы свою работу. Начиная с самой идеи до ее воплощения – полностью его задумка.
По обеззараживающим лампам – именно глава Бурятии предложил устанавливать их в вагонах подвижного состава РЖД, и помог нам это осуществить. Мне еще никогда не было так комфортно работать с руководителемрегиона.
Наша задача сейчас работать, создавать рабочие места, и его не подвести.
- Актуальна ли для предприятия проблема дефицита кадров, с которой столкнулись многие отрасли в республике?
- Мы ведем набор молодых кадров – для этого на заводе действует программа целевого обучения. У нас много проектов, но нехватка инженерных кадров и кадров по среднему специальному образованию, конечно, очень сдерживает.
Однако, у нас есть целевое обучение. Мы решили, во-первых, проводить демонстрационные экзамены на территории предприятия. Во-вторых, студенты с третьего курса сразу проходят практику у нас и трудоустраиваются.
Кроме того, с НГТУ (Новосибирский государственный технический университет) мы договорились, чтобы все преподаватели, которые готовят для нас студентов по целевому обучению, проходили у нас практику. Чтобы они понимали, чем живет завод, какие у него задачи. И чтобы студентам говорили о том, чем они дальше будут заниматься.
Но, нашему предприятию на самом деле очень сильно повезло. Это было закрытое общество, в котором сохранились определенные традиции. И сейчас на заводе симбиоз старшего поколения инженеров и молодежи.
Я считаю, что молодежь гораздо умнее нас. Потому что объем информации, который они через себя пропускают, он гигантский. У них иной стиль мышления, они быстрее. Когда говорят, что молодежи нужны только деньги, то я не согласен. У нас, например, молодые инженеры могут и в выходные, и днем, и ночью пахать, потому что им это интересно, им это в кайф. Они изобретают, созидают, творят и видят результаты своего труда.
Фото: предоставлено Улан-удэнским приборостроительным производственным объединением
